与下属的关系再好，也不要提拔这六种下属，否则自己的工作会麻烦不断

(资料图片仅供参考)

作为一名有着多年工作经验的公司高管，我深知与下属的关系对于一个团队的成功至关重要。然而在日常工作中，有一些下属虽然表现出色，但是我们不应该轻易给予他们晋升和提拔，否则会给自己带来麻烦。

第一种下属是缺乏团队合作能力的人。他们通常有很好的个人能力，但是缺乏沟通和协调的能力。如果让他们升上管理职位，他们很难有效地领导团队。此外，他们往往也不会考虑整个团队的利益，只顾着自己的事情，这样会破坏整个团队的积极性和凝聚力。

第二种下属是不愿意学习和成长的人。他们只会做自己擅长的事情，对新事物和挑战缺乏兴趣和热情。将他们提拔上去，很容易造成技能不匹配和知识不足的问题。此外，这种人通常不会主动寻求自我完善的机会，这也很可能会产生一定的压力和负担。

第三种下属是不尊重上级和公司规则的人。这样的员工不仅容易给自己带来麻烦，还会影响公司整体形象。如果让他们成为管理层，他们可能会忽略公司的利益，把个人利益放在第一位。这样的人也不会管好自己的下属，所以很难取得团队的成功。

第四种下属是缺乏逻辑思考和决策能力的人。虽然这些下属能够完成任务，但通常不能很好地解决问题和做出决策。如果让他们晋升，他们可能无法面对更加复杂的工作场景和挑战。此外，这样的人可能会产生过多的焦虑和紧张，而不能顺利地完成新的带有高度挑战性的工作。

第五种下属是不自觉隐瞒信息的人。这些人通常对于某些事实、数据或者情况会隐瞒不说，因为他们认为这样做可以隐藏自己的错误或者获得更多的个人利益。如果让这样的人升迁，公司很可能会遭受进一步的损失。因为隐瞒信息会导致公司的决策发生偏差，无法取得正确的结果。

最后一种下属是缺乏诚信和道德观念的人。这样的下属通常会利用自己的职务之便谋取私利，或者以低质量劣质的产品或者服务换取暴利。如果提拔上去，可能会更为突出地表现出自己的劣迹，公司的形象也会遭受到质疑，并可能带来多种不同的风险。

综上所述，与下属要保持良好的关系，但是在晋升与提拔过程中应该非常谨慎，不要轻易给这六种下属提拔的机会。因为这样做会大大增加我们的工作压力和管理困难，甚至可能会影响公司的长期运营。最终，我们必须要把公司的长期利益放在第一位，并根据他们的实践证明，找到适合的人选加以提拔。

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